国内网校谁最强?还是正保网校
适逢国内互联网教育创业市场如火如荼、各种模式此起彼伏之际,尽管国内在线教育颠覆之声不绝于耳,但却绝少有颠覆正保的声音,这固然有正保置身在线教育领域的原因,更有正保引领在线教育领域的地位。
一起作业网估值1亿美元,猿题库创始人李勇笑了,因为猿题库估值1.25亿美元;猿题库估值1.25亿美元,跟谁学创始人陈向东笑了,因为跟谁学估值2.5亿美元;跟谁学估值2.5亿美元,正保远程教育创始人朱正东笑了,因为正保市值6亿多美元。
适逢国内互联网教育创业市场如火如荼、各种模式此起彼伏之际,尽管国内在线教育颠覆之声不绝于耳,但却绝少有颠覆正保的声音,这固然有正保置身在线教育领域的原因,更有正保引领在线教育领域的地位。其实,无论现在多么流行的在线教育技术、概念,多少都能看出“模仿”正保的痕迹。
或许一直处于“从来都被模仿,一直未被超越”的境地,自然也使得正保能够心平气和地看待国内教育市场的变革。那么,正保如何在国内互联网教育领域独占鳌头呢?
规模效应
用在线平台搭载职业教育各个行业
正保是什么?确切地讲,正保就是一个互联网教育平台。无论一起作业网,还是100教育,所创建的在线教育平台完全可以视作正保教育的“后来者”,甚至连沪江网也只能望其项背。
正保以“中华会计网校”(www.chinaacc.com)起家,采取行业扩张战略,“拿下”一个行业增加一个网站。目前,正保拥有16个品牌网站,开设了200多个辅导类别,覆盖13个行业,76%收入来自会计、医疗、建设工程这三大领域。其中,中华会计网校在会计类考培市场份额超过70%。其它有影响力的网站包括:法律教育网、医学教育网、建设工程教育网、自考365等。
从流量上看,中华会计网校每天独立IP点击都超过50万次,高峰时期超过100万次;医学教育网日均点击约30万次……正保所有网站加起来独立IP日均点击超过100万次。
现在,正保旗下的职业教育培训网、考研教育网、外语教育网、财考网、创业实训网等网站运营良好,并正在培育中小学和职业领域的其他项目。与此同时,正保在引进第三方内容上也取得很大成功,与Becker professional Review合作引进的美国CPA、ACCA合作也创造了丰厚的回报,仅美国CPA项目即实现年营收1000多万元人民币。
O2O模式
智能交互引领在线教育互联、互动
当前,线上教育、线下教育相结合的在线教育O2O模式,已经成为互联网教育领域的共识。但是,正保创业之初即自主建设了智能交互远程教育平台,利用新的网络技术、音视频技术、解压技术来确保课件使用方便、互动性强、占用流量资源少、播放效果好,使得正保能够为学习者提供最好的在线学习效果和学习体验。
多屏互动是当前在线教育的“主流”产品。事实上,正保早在2000年就在业内独创了基于流媒体技术的三分屏模式网上虚拟课堂,之后又创新推出高清视频课件,集课程讲座、讲义、题库、答疑、学习记录、下载等多功能于一体。在移动学习初露端倪之际,正保便已开发了手机看课软件、移动应用等产品,更精心打造了移动终端专属的移动班,以十分钟课时为一堂课,极大方便学员利用碎片化时间学习。
尽管正保属于纯粹的在线教育机构,但却并没有忽视线下服务对于在线学习的作用。正保在行业内率先建立并一直坚持365天、7*24小时客户服务,随时在线为学员提供各种服务;各个网校均设有专家与学员在线交流,并可以进行语音互动。正保还确立了“一答一审”双重审核机制,即每一道题都由两位答疑老师负责,以保证每个学生的问题能够得到准确解答。
教育生态
打造终身教育体系和完全教育体系
随着传统教育机构进入互联网教育领域,教育生态的观念逐步得到业界的认可。其中,新东方的“四圈战略”、学大的“双生态系统”呼声最高。然而,多年之前,正保已经按照“终身教育体系”和“完全教育体系”思路实施了教育生态战略,前者是把已有的领域做深、做透,满足不同时期的学习需求,后者则是继续拓展,进入更多行业。
作为互联网教育的先行者,正保所关注的早已不是什么互联网思维、大数据思维,而是如何借助互联网技术实现企业效益最大化。正保CEO朱正东对于所处的教育领域有着自己的判断——由于大学生就业难以及国家对各类行业执业人员标准的不断确定,考培市场未来是一个稳定增长的市场。
基于这种预判,正保未来的发展目标就是努力提高渗透率。据称,2012年,中华会计网校在会计类总考试中的渗透率只有10%左右,医学网的渗透率只有5%。而新东方的托福、GRE等英语类考试渗透率能做到70%以上,正保的合作伙伴Becker在美国AICPA考试人数的渗透率是50%。既然正保的在线职业教育模式已经相当成熟,那么,随着网络技术的进步、网络消费的普及,其策略将是借着互联网教育的趋势,一方面借助自身品牌效应,维持较为合理的平均售价,另一方面则是不断提高渗透率,提高学生人数。
总之,K12教育和职教培训分别占据了互联网教育市场最大的规模。以正保为代表的在线职教培训,已经形成了较为成熟的商业模式,收入的大部分来自于在线业务,其未来的发展目标也是借助互联网的趋势,不断提高渗透率,实现长期盈利。与此同时,K12教育尚未形成一定的商业模式。正保拥有的网站中有中小学教育网,而其开放平台也有中小学频道,不排除正保教育借助成熟的在线教育模式大规模进入K12教育领域的可能。
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